ИИ-трансформация процессов: стратегия и экономика для руководителей
Научитесь отбирать процессы для ИИ, считать ROI и стоимость владения и собирать дорожную карту, которая доживёт от пилота до промышленной эксплуатации.
Длительность
16 ак. ч. + 16 самостоятельно
Уровень
Продвинутый
Формат
Очно, Онлайн
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
НДС не облагается · возможен вычет 13%
Выберите группу
- Бесплатный перенос в другую группу
- Рассрочка 0% на 6 месяцев
О курсе
Большинство компаний уже попробовали языковые модели: чат-ассистенты у сотрудников, несколько пилотов в поддержке, документообороте или аналитике. Дальше начинаются вопросы, на которые не отвечает ни один инструмент. В каких процессах ИИ действительно окупается, а где хватит правил или упрощения самого процесса? Сколько стоит решение вместе с токенами, инфраструктурой, поддержкой и ручной проверкой результата? Делать самим, покупать или подключать? Кто отвечает за результат и как изменится работа людей?
Программа построена на принципе process-first: сначала цель, показатели и описание процесса, затем технология. Вы пройдёте весь управленческий цикл ИИ-трансформации: от отбора кандидатов в портфель и бизнес-кейса с расчётом ROI и стоимости владения (облачный API и собственный контур) до выбора стека на российских решениях, оценки готовности инфраструктуры, организационной модели с центром компетенций по ИИ и процессным офисом, управления изменениями и плана перехода от пилота к масштабированию. Вопросы права разбираются в объёме, который нужен руководителю для решений; подробный разбор вынесен в курс «ИИ и регуляторика РФ».
Занятия ведут специалист по процессному управлению и практик эксплуатации инфраструктуры. Методология BPM, процессный офис и управление портфелем соединяются с эксплуатационным взглядом: что нужно, чтобы решение работало каждый день, а не только на демонстрации. Каждый модуль заканчивается заданием на материале вашей компании, и из результатов складывается единый паспорт ИИ-трансформации.
Результат: приоритизированный портфель ИИ-кейсов, бизнес-кейс лидирующей инициативы с расчётом ROI и TCO, карта стека и список разрывов в инфраструктуре, схема организационной модели, план пилота и дорожная карта на 12–18 месяцев, которую вы защищаете в конце курса. Сборка отдельных ИИ-решений руками в программу не входит: для неё есть курсы «Применение ИИ в управлении бизнес-процессами» и «BPM + ИИ + Nodul».
Для кого этот курс
- Генеральные и заместители генеральных директоров, руководители направлений цифровой трансформации
- Директора по информационным технологиям, цифровизации и операционной деятельности
- Руководители процессных офисов и владельцы ключевых процессов
- Руководители финансовых и экономических подразделений, участвующие в оценке инвестиций в ИИ
- Руководители проектов и продуктов, отвечающие за ИИ-инициативы
- Руководители эксплуатации и инфраструктуры, к которым приходят заявки на ИИ-решения
Требования к подготовке
- Опыт управления командой, подразделением, процессом или проектом; участие в решениях о бюджете или приоритетах
- Курс «Нейросети с нуля: ИИ-грамотность для каждого» или эквивалентная подготовка
- Базовое представление о процессном подходе: что такое бизнес-процесс, владелец процесса, показатели процесса. Если опыта нет, терминология выравнивается на первом занятии
Инструменты курса
Чему вы научитесь
Карта ценности ИИ
Видите, в каких процессах и на каких шагах ИИ даёт измеримый эффект, а где достаточно правил, простой автоматизации или перепроектирования самого процесса.
Портфель ИИ-кейсов
Формируете и приоритизируете портфель инициатив по ценности, реализуемости, готовности данных и риску, оформляете паспорт каждого кейса.
Бизнес-кейс и ROI
Считаете эффект и полную стоимость владения: токены, лицензии, инфраструктура, поддержка, ручная проверка. Проверяете устойчивость расчёта анализом чувствительности и защищаете инвестицию перед финансовым блоком.
Облако или собственный контур
Сравниваете облачный API российского провайдера, частное облако и собственный контур с открытыми весами по стоимости, рискам и требованиям к данным.
Решение: делать, покупать, подключать
Принимаете решение build vs buy на российском стеке, проверяете поставщика и закладываете возможность смены модели или платформы.
Готовность инфраструктуры
Оцениваете готовность вычислительных ресурсов, данных, безопасности и эксплуатации, находите разрывы до запуска пилота и планируете непрерывность работы процесса.
Оргмодель и изменения
Проектируете центр компетенций по ИИ во взаимодействии с процессным офисом, распределяете роли и планируете изменения в работе людей.
Путь от пилота к масштабу
Планируете пилот с условиями остановки, определяете критерии перехода в промышленную эксплуатацию и собираете дорожную карту на 12–18 месяцев.
Программа курса
7 модулей · 16 ак. часов с преподавателем · 16 ак. ч. самостоятельной работы
- Что умеют языковые модели и AI-агенты сегодня и где их возможности заканчиваются: чтение и классификация, извлечение данных, подготовка текстов, поиск по знаниям, подготовка решений, вызов систем
- Четыре типа эффекта: время и трудозатраты, качество и ошибки, выручка и скорость реакции, снижение рисков и зависимости от ключевых сотрудников
- Принцип process-first: сначала цель, показатели и описание процесса, затем технология; почему «ИИ ради ИИ» и автоматизация неупорядоченного процесса не окупаются
- Откуда брать кандидатов: карта и каталог процессов, интервью с исполнителями и владельцами, данные информационных систем, Process Mining (обзор)
- Паспорт ИИ-кейса: процесс и шаг, входные данные и их класс, роль человека, цена ошибки, метрика, владелец
- Уровни автономности: подсказка, согласование человеком, самостоятельное действие в пределах лимитов; как цена ошибки определяет допустимый уровень
- Матрица приоритизации: ценность, реализуемость, готовность данных, риск; быстрые победы и стратегические ставки, чем портфель отличается от списка идей
Практика: На материале своей компании выписать 8–10 кандидатов на ИИ-автоматизацию, оформить паспорта трёх самых перспективных и разместить весь список на матрице приоритизации. Результат обсуждается в малых группах.
Расписание групп
Выберите удобную группу — очно в аудиториях ИНТЦ МГУ или онлайн в прямом эфире.
27 октября — 29 октября
старт в вт· группа состоится
Будни, день10:00–17:10
Очно / Онлайносталось 3 места
Андрей Коптелов26 ноября — 28 ноября
старт в чт
Будни, день10:00–17:10
Очно / Онлайносталось 9 мест
Олег Брянов12 января — 14 января
старт в вт· группа состоится
Будни, день10:00–17:10
Очно / Онлайносталось 7 мест
Андрей КоптеловНе подходят даты? Оставьте заявку — сообщим о новой группе или организуем обучение для вашей компании.
Преподаватели и авторы
Коптелов Андрей Константинович
Вице-президент по маркетингу ABPMP Russia
Консультант и бизнес-тренер по управлению бизнес-процессами, вице-президент по маркетингу ABPMP Russia — российского отделения международной ассоциации профессионалов BPM, которая развивает свод знаний BPM CBOK.
Брянов Олег Александрович
Директор по эксплуатации инфраструктуры АО «УК ИНТЦ МГУ «Воробьёвы горы»
Руководит эксплуатацией инфраструктуры инновационного научно-технологического центра МГУ «Воробьёвы горы» — управлением по эксплуатации зданий и контролю качества Долины МГУ. Практик цифровизации процессов управления инфраструктурой.
Виноградов Максим
Продакт-менеджер платформы Nodul
Продакт-менеджер Nodul — российской low-code платформы автоматизации процессов и AI-агентов. Каждый день работает с тем, как компании превращают процессы в работающие сценарии: интеграции, LLM, агенты, on-premise развёртывание.
Удостоверение о повышении квалификации
Выдаём удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Сведения о документе вносятся в федеральный реестр ФИС ФРДО — его подлинность может проверить любой работодатель.
- Электронная копия в личном кабинете
- Подходит для аттестации и портфолио
- Можно вернуть 13% через налоговый вычет
ИИ Долина
ИНТЦ МГУ «Воробьёвы горы»
№ 772600 000142
Удостоверение
о повышении квалификации
Настоящее удостоверение выдано
Иванову Ивану Ивановичу
в том, что он(а) прошёл(ла) обучение по программе
«ИИ-трансформация процессов: стратегия и экономика для руководителей»
в объёме 16 академических часов
Долина
Стоимость обучения
Рассрочка 0%
До 6 месяцев без переплаты
Налоговый вычет
Вернёте до 5 199 ₽
Оплата компанией
Договор, счёт, акты, ЭДО
Вопросы о курсе
Нужно ли разбираться в нейросетях и уметь программировать?+
Нет. Курс управленческий. Технические понятия (токен, контекст, база знаний, AI-агент, открытые веса модели) объясняются на уровне, достаточном для принятия решений и предметного разговора с ИТ-службой и подрядчиками.
Можно ли работать на данных своей компании и как быть с конфиденциальностью?+
Да, лучше всего брать реальную компанию или подразделение. Цифры можно указывать округлённо или диапазонами, названия клиентов и персональные данные не нужны. Для расчётов используются шаблоны курса, чувствительные данные во внешние облачные ИИ-сервисы мы не отправляем.
Не является ли курс рекламой какой-либо платформы?+
Нет. Платформы и модели сравниваются по критериям: размещение и данные, запись в реестре российского ПО, стоимость владения, интеграции, зависимость от поставщика. Один из авторов программы, Максим Виноградов, работает продакт-менеджером в Nodul, поэтому эта платформа входит в число примеров, но на практикуме вы сравниваете как минимум два варианта, включая решения других поставщиков и собственную разработку.
Чем курс отличается от курсов «ИИ для руководителей» и «ИИ и регуляторика РФ»?+
«ИИ для руководителей» учит применять ИИ-инструменты в работе руководителя и команды. Здесь решаются задачи уровня компании: портфель инициатив, инвестиции, выбор стека, организационная модель и дорожная карта. Правовые вопросы разобраны в объёме, нужном для управленческих решений, а полный разбор даёт курс «ИИ и регуляторика РФ».
Остались вопросы о курсе?
Методист перезвонит, поможет выбрать группу и расскажет о скидках. Ближайший старт — 27 окт.
С этим курсом изучают
ИИ и регуляторика РФ: 152-ФЗ, КИИ и требования ФСТЭК для процессных команд
Комплаенс для команд, внедряющих ИИ в процессы: 152-ФЗ, КИИ, приказ ФСТЭК № 117, реестр российского ПО. Карта данных, риск-карта агента, политика, чек-лист и аудит реального сценария.
Олег Брянов, Андрей Коптелов34 990 ₽Процессный офис: система управления процессами по BPM CBOK
Как создать и развивать процессный офис: архитектура процессов, роли и управление, стандарты, показатели, инструменты и ИИ. Итог: концепция офиса для вашей организации.
Андрей Коптелов38 990 ₽BPM + ИИ + Nodul: интеллектуальная автоматизация процессов в российском контуре
Флагманская программа на 72 ч: от BPM CBOK и BPMN до AI-агентов, RAG и интеграций в Nodul на российских LLM с учётом 152-ФЗ, КИИ и ФСТЭК. Итог: проект на процессе вашей компании и защита перед комиссией.
Андрей Коптелов, Максим Виноградов, Олег Брянов89 990 ₽104 990 ₽ИИ для руководителей: от инструментов к стратегии
Практический курс для руководителей: применяем ИИ в коммуникациях, аналитике и планировании, проектируем корпоративных ассистентов и составляем дорожную карту внедрения.
Олег Брянов, Максим Виноградов19 990 ₽22 390 ₽